Создание номинаций для награждения сотрудников

Название награды «Диплом» или «Почетный диплом» часто используется в наградах в виде плакеток.
В наградах в виде декоративных призов обычно пишется только название конкурса.

Следует обратить внимание, что слово «награждается» отражает настоящее время и традиционно используется в бумажных дипломах. В наградах в виде плакетки или декоративного приза это слово можно опустить, а текст писать в дательном падеже, начиная с фамилии и имени человека.

Смысл текста в таком варианте звучит глубже (как отражение заслуги), как для ее обладателя, так и для окружающих при дальнейшем использовании награды в качестве атрибута признания.

Лого Компании

(Название конкурса)

Иванову Сергею Степановичу

Победителю в номинации

Текст номинации

(Подпись руководителя)
(Дата)

Более подробная информация об изготовлении дипломов  см. в разделе "Примеры работ" - "Наградные дипломы».

НАГРАДЫ ПРИЗНАНИЯ.
Данная категория наград вручается в честь значимых или особых событий в жизни компании и ее сотрудников, а также партнеров. К ним относятся: подведение итогов, юбилейные даты, профессиональные или государственный праздники, слеты дилеров и т.п .

Номинации в данных наградах обычно не используются в текстах, но этим термином иногда оперируют в подготовительной работе по отбору претендентов.

Круг награждаемых лиц для таких событий можно разделить на две группы (номинации) - награды которым вручают за:
1. За проявленные качества, умения, способности в профессии или должности.
2. За достижения в работе, которые оцениваются количественно или качественно.

Приведем описание первой группы (качества, умения, способности).
Известно, что каждый человек наделен различными личностными и профессиональными качествами, однако в наградах отмечают наиболее значимые и яркие качества, которые импонируют компании, ее ценностям и приветствуются руководством.

Поскольку для каждой профессии важны определенные личностные и профессиональные качества то именно эти качества и выделяются в качестве критерия оценки работников, занимающих определенные должности.

Что важно учесть? Например, для управляющих характерны свои качества:
- организаторские способности,
- целеустремленность,
- авторитетность,
- проницательность и т.д.

Если в компании несколько управляющих, то вероятнее всего у каждого из них ярко проявлено какое-то одно качество, на фоне других, не менее важных. А бывают и поистине «многогранные» личности.

Важно помнить, что каждому человеку необходимо признание именного его качеств.
Помимо проявленных качеств, в наградах обычно указываются умения человека, например, «умение принимать верные решения», а также его способности.
Все эти подходы к созданию номинаций можно использовать для всех категорий работников вашей компании.

Теперь относительно второй группы (достижения).
Обычно это означает, что в компании существуют некоторые критерии, которые установлены для оценки деятельности работников или подразделений. Эти критерии представляют собой либо конкретные количественные показатели, характеризующие:
- динамику развития,
- объем или рост продаж,
- успешное завершение проекта,
- расширение географии влияния,
- объем или рост прибыли,
- снижение брака или случаев травматизма и т.д.,
- обобщенные результаты – за высокие показали роста, успешное внедрение прогрессивных технологий и т.д.

Все что относится к этой группе сотрудников связано с их достижениями и проявлением упорства и воли. Проявление усилий, стараний, упорства, воли и достижение конкретных результатов – вот, по сути, и есть описание «номинации». Именно за эти достижения человеку вручают награду.

Однако не следует забывать о том, что награда за плодотворную работу в компании на протяжении 5, 10, 15 и т.д. лет хоть и имеет критерии и количественные показатели, отражает не усилия, а продолжительное служение интересам вашей компании.

Кроме того, наверняка в компании работают сотрудники, которые заслужили уважение своим безупречным, добросовестным трудом или большим вкладом в создание, развитие чего-либо. В таких случаях речь идет не о достижениях, а о благодарности, которую компания выражает своим отличившимся сотрудникам.

Используя данные описания и сформировав группы награждаемых лиц можно приступить к самим текстам, но прежде обратимся еще раз к термину «качества».

В тексте награды при описании качеств, отличительных характеристик человека обычно выделяются сами качества, его умения и способности, а также используются образные выражения и эпитеты.

Уточним, что есть что. Это позволит сделать процессы вашей дальнейшей работы (создание, обсуждение и утверждение текстов) более конструктивными и плодотворными:

1. Качества – это то, что в человеке заложено от природы. Например, ответственность, инициативность, целеустремленность, трудолюбие, выдержка, внимательность, чуткость, творчество, креативность, преданность, верность, коммуникабельность и т.д.

2. Умение что-либо делать – это есть уровень, степень овладения чем-либо. По сути это степень реализации и развития заложенных качеств. Таких степеней четыре: опыт, навык, умение и мастерство. Например, умение воодушевлять, добиваться успеха, проявлять мастерство и т.д.

3. Способности — это не сами навыки или умения, а то, что объясняет (обеспечивает) скорость их наработки или приобретения. Например, организаторские способности, творческие и.д. Организаторские способности не всегда означают умение организовывать. Другими словами, способности - это заложенный потенциал, его величина.

4. Эпитет – это некое красочное определение. Например, человек года, оплот компании.

Таким образом, в тексте наград признания может быть перечислено все то, что ярко проявлено в человеке – его качества, навыки, умения и способности, с использованием принятых фраз, выражений или эпитетов.

Обобщенная схема текстового содержания в наградах признания выглядит так:

Лого Компании

Иванову Сергею Степановичу

(В честь события)

(За проявленные яркие качества)
(За достижения)

(Подпись руководителя)
(Дата)

Используя эти принципы, вы легко можете перевести задачу по созданию собственных номинаций и текстов для награждения сотрудников (партнеров) в увлекательный и творческий процесс.

Следует особо отметить, что часто бывает полезным вовлечь в этот процесс самих сотрудников, поскольку они тесно работают друг с другом и хорошо видят те самые яркие, проявленные качества свои коллег, а также их достижения. В таком случае они смогут выступить не только как ваши консультанты, но и как жюри и тем самым помочь Вам в решении сразу двух задач.

С тем, чтобы подобная работа была проведена максимально эффективно и не начиналась с "белого листа" мы подготовили для Вас наш сборник примеров в разделе "Номинации для награждения сотрудников".